爲了更好地創優生產條件jiàn，提高設備利用率lǜ，創建無泄漏生產車間jiān，實現企業高效xiào、平穩wěn、優質運行xíng，茄子APP有限公司在各生產單位組織開展設備管理提檔升級活動dòng。他們首先成立了組織機構gòu，負責對這次設備管理提檔升級活動的領導和督查chá，同時制定了設備管理活動的目標以及考覈標準zhǔn。活動分三個階段duàn，第一階段duàn爲宣傳發動階段，廣泛宣傳設備管理工作的重要性xìng，貫徹防重於治zhì、養重於修的設備管理理念niàn，充分調動廣大員工的積極性xìng，全員參與設備管理工作zuò，提升設備管理水平píng。第二階段duàn爲活動實施階段，主要內容包括kuò：建章立制zhì；完善各種臺賬zhàng、記錄lù；落實責任制zhì；創建安全quán、無泄漏車間jiān；提升設備管理lǐ、維護保養及使用操作人員的綜合素質等děng。第三階段duàn爲考覈評比階段，由考評組成員對各單位的目標完成情況按規定時間進行考覈hé，同時進行業務知識考試及現場考覈hé，其結果按崗分類獎懲兌現xiàn。